人力资源


氛围和谐,团队高效:公司已经形成了敬人敬业、公平竞争、尊重人才的和谐氛围,创造出了员工满意的企业发展平台和环境,为员工提供了开阔的事业发展空间。通过公司系统的管理和以人为本的人性化管理,形成了“团队紧密合作,合作必出高效”的团队响应机制。

营造有效沟通的氛围:倾听员工的诉求,及时与员工进行有效沟通,结合公司情况竭尽所能为员工排忧解难,让员工深切感受到如家般的关爱。

人材—这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业需要有投入,其本人也有要成材的愿望,才能慢慢成长为人才。因此,公司建立了科学的人力资源管理体系,培养业务过硬的学习型团队,自我学习与培训学习相结合,给员工充分展示自我的舞台,使员工在工作中学习,在岗位上升华。通过我们的共同努力达到“双赢”,使每一个有能力、有事业心的人都能在工作中发挥自己的能力,实现自我抱负,员工的卓越贡献也是辛普森成功的关键。

不惟学历惟绩效,无德无才不用,无德有才不用,任人唯贤。用业绩来检验人才,真正做到“能者上、平者让、庸者下”。但是也根据个人特长做到职适其能,量才使用,人尽其才。

有效授权,分配得当,实行严格的监督机制,使其在位要受控,升职靠实力。
科学决策与有效的执行能力
赏罚分明,激发潜能
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